在开始咨询业务之前需要采取的6个步骤

  • 01建立你的Rolodex

    如果你想开始咨询业务,最好是在可能的情况下提前一年或两年开始计划。 与同事,供应商,竞争对手在当前的工作环境中建立关系 - 任何人在您独自出发时都会与您保持良好的联系。

    使用LinkedIn等专业网络网站与您所在行业的其他人建立联系 - 这是与关键人员保持联系并寻求介绍的好方法。 最好的规则是 - 如果你遇到 - 连接。 你永远不知道你以后可能想要联系谁,而在线工具可以很容易地找到多年前的人。

  • 02找到你的利基

    您所在行业缺少哪些服务需求? 人们最努力的地方在哪里? 这是你最大的机会可以找到的地方。 列出你的优势和专业领域。 谁能从这些知识中获益最多? 这是你理想的客户。

    不要试图向每个人提供一些东西。 通过将您的专业知识应用于需要您所提供的利基市场,您将成为一个更加成功的顾问。 通过这种方式,您可以量身定制您的服务,从而为特定的一群人或企业增加价值。 一旦你以简洁的方式定义了你所做的事情以及你做了什么,你会发现它也使其他人更容易引用你的服务。

  • 03练习一组会话点

    明确您的信息,您的咨询业务将更容易建立。 混合图像/ Diego Cervo

    想想像30秒的叮咬这样的谈话点; 简短的描述你做什么和如何做。 降低这些因素是咨询业务成功的关键。

    这些谈话要点应强调你与其他领域的顾问不同的原因。 你应该首先谈论的是你给客户带来的价值。 你怎么能帮助他们? 使用您的服务后他们会遇到什么? 他们会从你身上获得什么? 你会想练习大声说出这些问题,并且一定要记住你自己。 请家人和朋友倾听并提供建设性的批评,以便您可以优化您的信息。 请记住,一位优秀的顾问花更多的时间来倾听而不是谈话,所以在你的演讲中提出问题,这样你就可以花很多时间倾听。

  • 04建议模板

    要成为有效的顾问,你需要高效。 每次您执行新提案或项目时,您都不想重新发明轮子。 这意味着您必须设计表格并填写空白模板。 例如,也许你需要数据收集表单或一套你常常问的入职问题表格。

    使用模板将确保您的工作始终具有相同的外观和感觉,并涵盖所有相关的要点。 它也可以是一种很好的方法,使您的方法保持一致,从而使您的服务质量保持最佳状态。 请务必对您和您的服务进行单页描述,并通过电子邮件发送给潜在客户。 我喜欢使用“常见问题”格式。

  • 05布置您的定价结构

    把你的定价结构写下来。 对于标准项目需要多长时间以及需要支付多少外部资源,可能需要进行一些分析。 你必须要这样做,因为当有人问“多少?”时,你想让答案轻松地从你的舌头滚开。

    不要低估价格。 你的时间很有价值。 如果你不相信,那么你需要重新提供你的服务。 人们重视他们所付出的东西,所以如果你收费太少,人们可能不会认真对待你。 您还应该有一个定价模板来帮助您估计新项目的时间 - 这可以帮助避免低估或过高定价。

  • 06知道接下来会发生什么

    当有人说是的时候,你想准备好去。 布置销售和设计过程。 准备好合同。 最糟糕的是,当有人说“是”,你意识到你不知道下一步该做什么。 准备好并做好准备,当他们说“是”时,您可以制定一个时间表,并期望与您一起工作的过程从头到尾如何进行。 考虑使用“欢迎电子邮件”或数据包,告诉他们期望什么。

    结论:在开始咨询或自由业务之前,请花时间提前计划。 设定你的目标,采取可行的措施,并经常审查你的计划,以确保你正在做出正确的调整。