这不是一个糟糕的设置; 你只需要相应地计划你的预算。 你甚至可以决定，额外的奖金加上工资或工作本身是值得采用这种薪酬结构。 如果你这样做，重要的是创造你的预算，而不使用你的奖金作为年度预算的一部分。
奖金不保证收入
如果你将奖金列为年薪的一部分，则需要记住奖金不受保证。 公司可以随时停止发放奖金。 他们可能会减少，因为该公司在这一季度表现不佳，他们想减少奖金而不是让人们去。
他们也可能会认为你没有达到你的奖金的表现预期。 你的奖金并不完全在你的控制之下，所以你应该避免依靠它作为你收入的一部分。
专注于你的目标奖金
不要将你的奖金计入你的年薪，而应考虑用它来帮助你实现财务目标 ，例如偿还债务或为紧急基金提供资金。 但是，您也应该将这些目标单独作为每月预算的一部分。 如果你仅仅依靠奖金来实现这些目标，那么在经济低迷的时候你可能不会取得任何真正的进步，这可能是非常令人沮丧的。
但是，奖金可以成为启动长期财务目标的好方法。 另一个加号？ 您不必削减每月预算就可以这么做。 简而言之，奖金可以成为更快捷地实现财务目标的好方法。
使用您的奖金可选附加功能
你可以使用你的奖金资助你的奢侈品，理解你不会购买某些物品或去度假，除非你收到你的奖金。
这也意味着你不应该花这笔钱，直到你真正收到它。
例如，你可以决定每年使用你的奖金来支付你的家庭假期，理解你不会去休假，如果你没有收到奖金。 这样你的假期不会毁了你的预算 。 您也可以将奖金用于您家人的年度游泳通行证或通往游乐园。 但是，如果您没有收到奖金，您根本不会续签通行证。
将这种策略用于每年更新而不是每月更新的项目也是一个不错的主意，因此您每个月都不会从正常预算中获得这种策略。
为你的委员会制定计划
如果您正在从事基于佣金的工资，那么您应该采取不同的处理方式，而不是真正的奖金。 您需要为佣金设置预算 ，然后通过在良好的月份中拨出资金来预算缓慢的月份来进行预算。 这与你应该如何处理奖金的过程是不同的。
正如制定计划来奖励你的奖金一样重要，创建一个基于佣金的预算也很重要。 这样，你就不会在较慢的月份中将预算浪费掉。
为每个奖励创建预算
如果你没有制定花红的计划，你的花红可能比你收到的花费更多。
处理您的奖金与预算中的意外收益类似。 这意味着你在财务目标之间分配资金并相应地进行分配，注意不要超支。
如果你没有债务，拥有一个家，并达到了你的许多财务目标，那么你可以使用它的大部分有趣的支出。 但是，保存或投资至少一部分总是一个好主意。
不要依靠你的奖金
最后，也是最重要的一点，请注意您的奖金不能保证收入。 你的公司可能会逐渐淘汰奖金或者减少奖金。 一些公司根据业务的整体表现来提供奖金，这意味着有些年份会很大，其他年份可能很小，甚至没有。
从每月和每年预算中扣除奖金，或确定其他主要支出时，例如您有多少能够为您的抵押借款或您是否有能力承担另一笔汽车贷款是明智的做法。
简而言之，如果您依靠奖金来完成预算工作，那么您就超支了，需要重新调整预算或者找到一个更加传统的，基于工资的薪酬结构。 这将在未来保护你的财务状况。
由 Rachel Morgan Cautero 更新 。