首先，伟大的零售商拥有极具竞争力的护城河。
“一个真正伟大的企业必须有一个持久的”护城河“，以保护投资资本的优异回报，资本主义的动力保证竞争对手会反复攻击任何获得高回报的企业”城堡“，因此一个巨大的障碍，如公司的存在低成本生产商（GEICO，Costco）或拥有强大的全球品牌（可口可乐，吉列，美国运通）对持续成功至关重要，商业历史充满了“罗马蜡烛”，护城河被证明是虚幻的越过“。
术语护城河当然是指竞争优势。 在竞争对手处于最佳状态的零售商可以扩大业务，提高价格并在未来几年内实现增长。 一个护城河是一个公认的棘手的事情来评估，但这里有一些晨星的例子。 在这份名单中，零售业最常见的三种是：
网络效应
随着企业网络的增长，竞争对手越来越难以切入。
具有强大网络效应护城河的企业的明显例子是eBay和亚马逊。 两者在网上拍卖和电子商务中占有绝对的市场份额，因为它们拥有如此广泛的买家和卖家网络。 卖家希望在亚马逊和eBay上列出物品，因为他们知道他们有很多买家，他们的商品会很快卖出。
买家正在寻找伟大的选择和价格竞争，这是拥有大型卖家网络的自然副产品。 最后，每个人都很开心，而去别的地方的想法似乎很疯狂。
成本优势
沃尔玛是拥有成本优势护城河的明显例子。 由于其规模庞大，它可能会欺骗供应商，使其在商品上获得更好的交易。 然后，它将储蓄转嫁给消费者。 供应商愿意削减沃尔玛的交易，因为他们有这么多的大型商店，并购买这么多的商品。 通过削减其价格竞争，沃尔玛可以实现更多销售并继续增长。
无形资产
零售商最强的无形资产是一个强大的品牌，也是最有价值的竞争优势。 像耐克这样的优秀公司会在其产品中获得更多优势。 虽然我们大多数人都知道运动鞋本质上是商品，但Nike可以为其产品收取更多费用，因为它确实做到了营销工作。 一个伟大的品牌可以来自时尚的外观服装，或者来自零售商店的美妙的顾客体验。 最终，最伟大的品牌创造习惯购买者。
是什么让一个强大的品牌成为零售商更好的护城河，是因为它导致了定价能力。
一个低成本的领导者没有这个优势。 具有强大网络效应的公司可能能够利用其买家网络并向卖家收取更多费用，但这最终会造成不满。 伟大的品牌可以收取更多费用而不会影响客户。 顾客乐意为感知质量的产品付款，无论是星巴克咖啡还是耐克鞋。 当这种情况发生时，星巴克或耐克公司会有一些好处。 他们可以在不销售额外产品的情况下增加毛利并提高利润，并且可以跳过广告费用。
最后的想法
我们都知道沃伦巴菲特是一位出色的投资者。 投资者看到巴菲特伯克希尔哈撒韦公司（A类）的股价从1985年5月的1,850美元飙升至30年后的20万美元。 他是通过购买和持有能够扩大竞争优势的企业来完成的。
可以这样做的企业对其产品收取更多费用，这会增加收入，利润和最终利润。 因此，其他一切（ 同店销售额 ，收入增长等）在零售业中是次要的。 如果一个竞争性的护城河正在扩张，他们会效仿。