具有这些品质的新兴零售股可能值得购买。
今天的零售商需要灵活创新，但仍有可能取得成功。
每个新的零售连锁店都应遵循三条规则。
开发一个利基
附近的百货商店的日子已经死了。 像沃尔玛这样的大型商店以无与伦比的价格销售大量的普通商品，小型零售商需要一个利基。 利基是零售市场的重点部分; 发展利基的零售商虽然在该领域拥有专业知识和选择，这吸引了客户访问这些零售商的商店。
专注的利基市场是Tiffany＆Co.和Tractor Supply Co.等专业零售商如此成功的原因之一。 由于这两家企业都长期专注于这样一个特定的产品线，因此他们在各自的产品类别中都建立了独特的权威声誉。 客户期望在Tiffany找到最好的钻石和最好的钻石专家，因为蒂芙尼已经专注于这个市场多年。
如果蒂芙尼决定设计和销售手袋，帽子和手套，其“蓝色盒子”的魅力可能不会那么强烈。
客户体验是国王
虽然优秀的客户体验并不完全相同 - 但拜访星巴克明显不同于参观集装箱商店 - 他们总是从友善和知识渊博的员工开始。
在这种情况下，星巴克和The Container Store的员工拥有高于竞争对手的专业水平，无论是卡布奇诺咖啡还是存储产品，这都会产生巨大的差异。 星巴克的知识渊博的员工帮助加强咖啡屋的体验，就像柔和的音乐和舒适的椅子一样。
棘手的部分来招聘才华横溢，忠诚和忠诚的员工，这将创造一个伟大的商店体验。 星巴克和集装箱商店的员工薪酬都比平均水平高出很多，而且他们提供了巨大的福利待遇，这往往与投资者不一致，而且对于小型零售商来说可能具有挑战性。 具有光环效应的零售商，因为他们看起来充满了目标，道德上合理，也可能吸引更好的人才。 虽然星巴克和集装箱店都适合所有这些类别，但如果一个较小的零售商拥有一个有趣的利基和目的（这比简单地支付更多钱更容易），也许能够吸引优秀的员工。
注意电子商务
是的，在我们现在的电子商务时代，实体零售商仍然可以做得很好，但这并不意味着他们可以完全忽略它。 至少，新零售商需要注意网上零售商的竞争。
例如，书籍，手机或其他一些能够很好地进行在线购物的产品的销售商可能想要避免实体店的存在。 网上零售商没有零售店的管理费用，所以在销售商品化产品时，他们总是会在价格战中击败实体店。
专门研究顾客喜欢在店内购买，挖掘利基以及拥有良好客户体验的产品，零售商可以说服顾客不断回来（现场和现场）。 实体零售商也应该在网上和店内销售商品。 应该成为任何零售商的目标，全渠道平台销售店内商品，直接向顾客和在线销售商品。 例如，在沃尔玛，您可以在商店中在线购买商品，或者您可以在线购买商品并在商店中购买。
精明的零售商正在电子商务和商店存在之间大力投资物流，以便客户通过他们喜欢的任何地点购买产品。
网上商店的存在可能会非常昂贵，在网站相关的成本，运输和存储之间，这是沃尔玛更好地销售一般物品的另一个原因。 对于大多数零售商来说，开发一项特殊专业，出售高利润产品（如蒂芙尼钻石）是一个好得多的想法，因为基础设施成本较低，收益值得投资。
底线
当然，在当今竞争激烈的市场环境中，零售商的可能性是相互堆叠的，但每年仍有许多成功的零售商涌现。 作为投资者，您可以选择具有最佳品质的零售商的股票，或者通过ETF购买一批零售商以限制您的风险。 虽然您可能永远不会创办自己的零售连锁企业，但您应该在决定购买哪些零售股票时寻找展现这些特质的企业。
披露：我不持有任何上述股票的股票，也不打算在未来72小时内购买任何股票。 切勿根据您在此处（或其他地方）阅读的内容购买或出售任何股票。 始终做你自己的研究。