Platfom，产品和垂直策略
生物技术是利用生命系统和有机体来开发或制造产品，以便为特定用途制造（或修改）产品或工艺。
人类已经在农业和医药领域使用了数千年的生物技术，但在20世纪末和21世纪初，生物技术扩展到包括新的多样化的科学和技术。
生物技术行业有几种商业模式 。 下面介绍三种主要结构。 在所有情况下，专利和知识产权是此事的核心。 处理知识产权最合适的方法取决于创新类型，也可能取决于可用的融资类型和可用性。
01垂直模型
在商业世界中， 垂直商业模式意味着要“ 深入 ”到单一市场，并通过长期专业化并提供一致的产品来控制该领域。 在生物技术业务中，这种模式意味着从一个流程的几个层面获得收入。 例如，在生物处理中，原料供应商，细胞培养基发生器， 发酵 /生产公司以及生物制药储存和包装公司都相互依赖。 当您考虑垂直商业模式时，参与整个流程的每个公司都将拥有相同的所有者，并且该所有者可以在所有级别的操作中获得收入。 这种模式适用于需要公司以复杂和互联的方式一起工作的情况。
02平台模型
平台业务模式涉及开发技术平台，然后将其许可或出售。 该平台模式一直在生物技术领域非常流行，因为拥有真正创新产品的公司可能很容易长时间搁置许可收入。 自2001年的生物技术破产以来，平台业务模式一直持续不断。 同样，公民社会组织（即首席科学官）的作用已经起飞，有些通过提供专门的基于平台的服务。 平台商业模式是水平模型的一种形式，公司生产某种工具，例如使用专门的生物指示剂的检测试剂盒，某些特定阵列的板等特殊一次性设备或特定用途的软件，如蛋白质建模。 成功使用平台模型的诀窍是保持独特性，以便其他人不会使用较便宜的仿制品降低定价。
根据OECD工业生物技术展望研讨会的结果，一家遵循平台模式的公司可能也被归类为“ 服务提供商 ”。
03全面整合制药公司
全面整合制药公司（FIPCO）是一种专注于开发药品的垂直商业模式。 这种商业模式在2000年开始获得投资者的支持，并包括从发现到开发再到营销的全部所有权。 在FIPCO的垂直模式中，发明人尽可能追求发明的价值，因为在实现其全部价值之前将其推销出去。
根据OECD工业生物技术展望研讨会的结果，FIPCO可能属于“ 生产商业务模式 ”的范畴。