咖啡巨人如何成为特许经营价值的精彩案例研究
星巴克特许经营的历史
1971年，星巴克咖啡公司在西雅图派克市场开设了第一家店。十多年后，霍华德舒尔茨成为了咖啡烘焙师的零售和营销总监。 在1983年访问米兰之后，舒尔茨意识到了美国“咖啡文化”的可能性。 他认为星巴克的特许经营可以成为带来这种文化的工具。 他说服该公司的创始人在西雅图市中心的一个新地点测试他的概念。 结果永远改变了公司的进程和消费者的景观。
舒尔茨和一群当地投资者购买了咖啡公司的资产，并正式更名为星巴克。 当时只有17个地点。 继成功推出邮购目录后，与Barnes and Nobles建立了合作关系，并于1992年成功上市，该公司开创了一场梦幻般的行程，将店铺数量增至5,886个。
制造星巴克特许经营权的因素有价值
用最简单的术语来说，特许经营价值指的是特定品牌或服务在消费者心目中的受欢迎程度。 着名的投资者沃伦巴菲特告诉我们，确定特许经营价值的最快速和最有效的方法之一是问自己，如果你愿意过马路或为特定品牌支付更高的价格。
Hershey的巧克力棒比普通棒价值五美分吗？ 在我们的案例中，品牌名称“星巴克”的价值是否足以诱使消费者远离竞争对手并为产品付出更多？
我可以亲自作证，确实如此。 一年前，我发现自己驾驶宾夕法尼亚州收费公路。 在国家一半的时候，我看到在高速公路休息站的星巴克广告。 汽车被及时拉过来。 诚实地说，如果不是公司，我就不会停下来。 这是一个消费者专营权！
高星巴克特许经营价值导致卓越的财务业绩
这种消费者的善意都会导致一件事情 - 卓越的表现。 快速浏览财务报表显示，出售具有强大品牌名称的咖啡可能非常有利可图。 从1997年到2014年， 收入从975,389,000美元增加到超过16,447,800,000美元。 商店的数量从1,400个增加到了10,713个。 可比较的商店销售额一直处于可比较的上升轨道。该公司维持非常低的长期债务水平。 早日认识星巴克特许经营价值的股东因其对底层业务的耐心和信心而获得了丰厚的回报。
价格依然重要
记住强大的消费者专营权的存在不应导致直接投资，这一点很重要。 如果你为一个优秀的企业付出太高的代价 ，你最终可能会收到可怕的结果。 随着星巴克的增长，令人印象深刻，投资者相对于其内在价值低估了该公司。早在2012年，我在我的个人博客上做了一个案例研究，展示了10万美元的IPO投资如何实现。 这些日子里，这些数字变得更加疯狂。 随着股息再投资 ，截至2015年9月，由于复合年增长率为21.47％，您的10万美元将增长到惊人的9,192,815美元。 今天，你将每年收取超过103,500美元的现金分红。
*关于星巴克特许经营价值的澄清说明：
我收到了几位读者的电子邮件，他们对投资特许经营和特许经营价值之间的差异感到困惑。
特许经营是一种企业，出售使用其名称，商标和产品的权利给个体企业主，以公司名义开设和经营企业。
另一方面，特许经营价值是用于描述产品对消费者的可取性的术语。 它与特许经营业务完全无关。 星巴克没有特许经营权，但它具有重要的特许经营价值。
*本文最初编写于2003年4月23日，并于2015年9月21日更新为新数字。