对业务术语利润中心的基本了解
每个利润中心都为公司提供了资金流，当它扩展到其他领域时，例如使用X-Box的视频游戏，以及资助大额股票回购和现金分红。
利润中心执行官的角色
负责利润中心的经理或主管很可能会面临比监管不被列为利润中心的部门更难的工作。 原因很简单。 利润中心经理将不得不通过创造额外的收入来增加销售额，并且将收入占收入的比例降低，就像企业家在他或她自己的独立业务中所做的那样。 记住我在我的个人博客上曾经写过的两条杠杆原理很容易：现金和现金。
成本中心与利润中心
另一方面，成本中心经理只需要担心在预算内停留。 成本中心是一个对公司整体成功非常重要的部门，但其对收入和利润的贡献只能通过增量来衡量。
这是一个企业内部的一个领域，通常会在前期亏损的情况下运行红墨水，但如果管理得当，会导致公司更富有; 想想一家大型制药公司的研究部门，该公司花费数十亿美元开发新的药物治疗方法，而多年没有销售单一药物。
如果他们发现一种能有效治愈癌症而没有任何副作用的奇迹药物，那么所有这些年份的红墨水都是值得的。 如果管道干涸，成本中心关闭，公司很快就会发现自己的前身。 然而，这是一个成本中心，而不是利润中心，在经济衰退的裁员时，它可能会成为名单中的佼佼者。
许多企业都试图将所有部门视为成本中心而不是利润中心。 传奇般的管理顾问和思想家Peter Drucker最初在20世纪40年代创造了利润中心这个名词。 他随后声称，利润中心这个词是一个误导，管理者把重点放在错误的总体优先事项上，而是坚持认为一切都是成本中心。 通过只关注一个部门的绝对利润， 资本回报率 ， 机会成本 ，有效利用资源和相对回报等因素被忽略，从而损害了股东或所有者。 这可能是一个可怕的错误，因为如果管理人员仅仅为了削减成本而获得回报，他们就不会在企业中进行足够的再投资，以在未来增加盈利。
因此，您最终会得到过时的设备，设施和员工，而您的客户很可能会因为他们的需求得不到满足而去其他地方。 另一方面，利润中心方法将当前现金需求与未来增加收入的愿望相结合，使经理对企业的长期健康负责。
投资中心与利润中心
与利润中心密切相关的概念是投资中心。 鉴于利润中心只是衡量一个分部对母公司盈利能力的总体贡献，投资中心则根据理论上要求的回报率来衡量资本的所有用途。 虽然投资中心方法在评估公司整体盈利能力方面非常有用，用资本回报率来衡量，但它可以由知道会计规则如何工作的经理操纵。
例如，通过简单修改折旧率，他们可以提高投资资本的预计回报。 他们也可以将所谓的障碍率改变为更容易达到的数字（障碍率是利润中心或其他部门必须获得的回报，才能被视为公司的良好投资;换句话说，它是最低可接受回报率）。