供应链融资如何在经济衰退期间拯救企业
成品可以送到批发商，零售商，也可以直接送到消费者手中。 批发商或分销商整合来自世界各地的产品。 它将它们重新包装，以便于市场营销和分销。
零售是货物和服务生产商如何将他们的产品交给消费者的。 这是产品进入购物车之前供应链上的最后一站。
一些制造商绕过零售商并直接向消费者提供产品。 他们要么使用网上销售，折扣仓库商店，要么只是销售商品的小商店。
它如何影响经济
经理根据生产成本决定在哪里找到公司。 这导致了许多将 技术 外包 给印度和中国的工作 ，以及呼叫中心到印度和Phillippines。
自然灾害会破坏供应链的任何部分，从而放慢全球增长。 2011年， 日本的地震 和海啸给足够的港口和机场造成了全球半导体设备和材料供应的20％的停顿。
日本也生产机翼，起落架和其他主要航空部件，因此地震波音787梦幻客机的生产中断。 2011年，由于22家日本汽车零部件工厂停产， 美国国内生产总值（GDP）下降 。
供应链管理
企业管理供应链的每一步，以确保其效率最高。
结果，许多公司将工作外包给像中国这样生活成本较低的国家。 到2013年，亚洲占全球制造业产量的26.5％，属于供应链的一部分。 中国负责全球中间产出的一半。
许多公司垂直整合以控制供应链。 这使他们能够更好地控制生产过程和成本。 Apple就是一个很好的例子，它通过从设计到零售的垂直整合来保持其高设计标准。 这给公司提供了足够的竞争优势，在高端创新电脑，智能手机和音乐播放器方面几乎是垄断者。
但是，纵向一体化在限制灵活性方面是不利的。 例如，报业公司在昂贵的印刷机上投资数十万美元。 2000年，像Monster.com这样的互联网公司开始从他们那里窃取帮助通缉的广告商。 报纸被卡在账单中，需要保持这些印刷机运行。 他们试图通过增加其他纸张密集型媒体进行竞争，如杂志，免费新闻通告和社区报纸。 他们在印刷机上的投资使他们专注于垂死的媒介。
什么更好的现金管理手段
政府为流动资金注入全球金融世界的努力恢复了信心。 但公共部门只能做很多事情。 银行及其企业客户应该通过新的改进的经营方式来解决信贷危机。 创新让我们陷入混乱，创新将让我们走出困境。
当尘埃落定的时候，这些公司会开发出创新的现金管理系统，高效的运营以及与他们的业务合作伙伴的良好关系，这些合作伙伴将从灰烬中崛起。 那些也将是那些重视员工和培养创新文化的公司。
供应链融资如何在金融危机中挽救企业
全球信贷危机迫使银行和企业寻找创新方式筹集资金，以保持企业运营。
许多公司转向供应链融资，这就像企业的支付日贷款。 供应商使用发票作为抵押从银行获得低息贷款。 银行知道他们会因收到商品的商业信誉而获得报酬。 这有助于小供应商获得更好的融资条款。 即使是不愿相互借钱的银行也愿意借出已批准的采购订单和发票给有良好运输记录的公司。
公司在运营中变得更有效率，这也有助于释放现金。 此外，公司财务主管更加关注如何确保他们所拥有的现金投资于“安全港”，如美国国债，市政债券，甚至是他们自己的股票“ 股票回购” 。 他们对外汇和利率风险变得更加了解。 换句话说，好的公司从他们的经营和现金管理中挤出现金，因为他们不能依靠银行。 （来源：全球金融，创新银行，2008年11月）