显示出这些特征的企业可能会因您的投资而感到高兴
要理解这意味着什么，这里有7个具体的东西可以帮助你寻找，这可能表明你正在与世界级人物打交道，寻找你的投资。
虽然股东友善的管理层无法拯救可怕的企业，但他们可能会倾向于支持自己的利益。 所有其他条件相同的情况下，它们可以帮助您以更少的风险变得更富有。
1.有明确的明确的股利政策
最重要的就业管理之一就是分配股东资本。 如何处理超额利润非常重要。 无论这些利润是否再投资于现有业务，用于收购竞争对手，扩张到其他行业， 回购股份 ，还是增加业主的 现金分红 ，这一决定都将对业主的财富产生重大影响。 正如沃伦巴菲特在他的一封股东信中恰当地表明的那样，这对大多数高管来说并不是自然而然的。 “许多首席执行官在资本配置方面缺乏技能是件小事：经过十年的工作，一家公司每年保留相当于净值10％的盈利的首席执行官将负责部署超过60％在工作中的所有资本。“
当管理层阐明明确和合理的 股息政策时 ，股东能够更好地承担责任并判断业绩。 它也缓和了追求高价收购的冲动。 世界第六大金融机构美国银行就是一个很好的例子。 根据该公司2005年的年报，“公司通过分红和股票回购的结合，将80％的收益归还给股东。
为了与目标保持一致，公司在2005年回报了90％的收入。“
几年后许多银行倒闭并非偶然，美国银行在世代最严重的银行危机中渡过难关。 虽然美联储要求其削减股息，与所有主要银行一样，直到它可以全面评估情况，这笔资金堆积在资产负债表上， 股东权益不断增加。 其他银行投资者失去了一切，但是今天拥有美国Bancorp股票的人比他十几年前更加富有，尽管这段时期有一段时间，股价一度下跌近70％。
2.要求管理人员拥有业务中的股票
所有其他条件相同的情况下，您希望您的资金由拥有“游戏中的皮肤”的人管理，可以这么说。 股东友好型公司通常要求管理人员和高管拥有价值几倍于其基本薪水的公司股票。 这确保了他们主要考虑的是所有者而不是雇员。
理论是这使得高管们专注于长期; 关于增加可持续利润，保持强劲的资产负债表 ，确保会计记录保守，并且该业务将在未来数十年内持续涌现。
在这方面最好的公司有CEO和高层管理者，他们的股票收入比他们的薪水高。 事实上，这是一个非常有限的俱乐部，但是当你发现这种情况时，就需要进一步调查。
3.董事会要求管理层要求股东的需求
董事会必须知道其主要工作 - 保护股东而不是管理层的利益。 在整个财务历史中，当董事会对高管团队过于乐观时，似乎大多数公司丑闻都发生了。 这种现象是可以理解的。 当与喜欢和尊重的人一起工作时，拥有友好的会所氛围而不是敌对对抗俱乐部当然更容易。 不利的一面是，这种相容性会导致收购价格过高，战略失误和招聘错误。
你怎么知道导演是否支持你？ 寻找几个重要标志：
- 独立董事举行会议，而不存在管理层根据客观措施对绩效进行评估。
- 董事会的薪酬是合理的，不会过度。 如果董事会不断投票加薪，他们的内心可能就没有最大的利益。
- 保持最低限度的津贴。 有些高管利用该公司的私人飞机以股东支出将家犬送到度假胜地。 当你在所有气瓶上射击时，这些事情可能会被掩盖，但它毒化了文化，导致极端事件，例如泰科丑闻，据报道，首席执行官花6,000美元购买了一张浴帘，他向股东开帐单。 迟早你会和那些掌舵的人一起度过一段糟糕的时光。
- 当它被看好时，他们只会回购股票。 当股价被高估时，管理团队会购买更少的股票，当它被低估时会购买更多的股票，所以长期所有者受益最多。 （如果你不明白这意味着什么，你可以阅读股票回购计划如何丰富所有者 ，以及如果高管不行使自由裁量权，他们会如何让你更穷。）
4.要求（少数例外）公平和投票权必须一致
在大多数情况下，管理层拥有2％的股票并且控制80％的投票权并不是一个好兆头。 这些不平衡的安排可能会导致Adelphia所称的股东滥用行为。
另一方面，这并不总是一种破坏交易的手段。 一些公司拥有不同的投票权的双层股权结构 ，但仍由少数股东负责。 在过去几代投资伯克希尔哈撒韦公司，华盛顿邮报公司，谷歌公司，麦考密克公司或其他控制家庭和企业家为企业长期成功而工作的企业中，您可能已经变得非常富有。
5.坚持有限的关联方交易
公司是否将其全部设施从首席执行官家族拥有和控制的房地产公司出租？ 您的披萨链上的所有餐巾都是从创始人的孙女处购买的？ 尽管一些关联方交易实际上可能对企业有利，但请注意可能导致利益冲突的情况。 以我们最后一个例子来说，股东们将会在餐巾纸上获得最低价格，还是CEO会以比他知道在其他地方能够获得的更多的价钱来帮助外孙女的创始人？
6.支付有限和合理的股票期权和高管薪酬
如果公司在其任职期间是表现最佳的公司，那么支付1亿美元的CEO可能是完全合理的，这对业主来说是一个舍入误差。 如果业务不景气，人才涌现，股东反抗，公布大规模薪酬方案，可能会出现非常实际的公司治理问题。
7.尽最大努力解决开放和诚实的沟通问题
作为企业的所有者，您有权知道面临贵公司的挑战和机遇。 如果管理层不愿意分享信息，这可能表明了一种倾向，认为股东是一种必要的罪恶，而不是真正的所有者。 在大多数情况下，如果你明确指示，你的投资组合会更好。